Monthly Archives: april 2017

När ska dom komma på Bluffen?

 

 

 

 

 

Har du någonsin känt att det största hindret för dig i din karriär är du själv?

Jag vill sticka ut hakan och säga att för många av oss så är vi själva vårt största hinder vare sig vi ser det eller inte. Vad menar jag med det?

Vi har nämligen en rädsla för att stiga ur vår egen komfortzon. Vi vet vad vi har men vi vet inte vad vi får. Det kan också visa sig som en känsla där rösten för denna känsla säger något i stil med; – hur ska JAG kunna detta eller när ska de komma på buffen? Det finns en rädsla för att du inte skulle vara värdig tjänsten eller att du inte är kvalificerad att göra vad du syftar till att göra. Det är en rädsla som kan hålla många tillbaka.

Jag vet för jag har själv haft vissa av dessa tankar så jag har fått jobba med mig själv för att förstå, och för att utmana mig själv. Jag kanske verkade säker på utsidan men kände mig djupt osäker på insidan innan jag tog tag i detta. Varför berättar jag detta, då det inte är så fortsatt? Det är för att jag förstår vad du har för tankar när det kommer till en självkänsla som är eller varit låg. Tänk på att du är inte ensam om detta och det finns många där ute som kan ha ett bra självförtroende men en dålig självkänsla. Det kan handla om exempelvis, att våga stå inför andra människor eller att våga ta en konflikt med medarbetare på jobbet.

Du kommer troligen inte höra någon annan chef nämna att de har känt eller känner på detta sätt då behöver blotta en vad de tycker -svaghet, men tro mig att du inte är ensam om detta och det finns vägar att gå som gör att du kan komma ur din komfortzon och få stöd under tiden. Tänk så mycket bättre det kommer att kännas på andra sidan och vilken seger för dig själv som är en av dem som tagit tag i det. Finns högt uppsatt chefer så som bl a Howard Schultz, VD och koncernchef för Starbucks som avslöjade i en intervju med NY-Times för några år sedan där han på frågan: What advice would you give to somebody who’s about to become C.E.O.?

Svarade:I would say the following: Very few people, whether you’ve been in that job before or not, get into the seat and believe today that they are now qualified to be the C.E.O. They’re not going to tell you that, but it’s true. So everyone you meet has a level of insecurity. The level of insecurity that you have is a strength, not a weakness. The question is, how are you going to use it?

Vad kan du göra för att övervinna dessa känslor av otillräcklighet som så många av oss upplever? Vilken hjälp tar du för att kunna bli en så bra chef som möjligt så att du även mår bra i ditt ledarskap och inte bara har en fasad utåt.

Ett första tips på vägen som ny VD eller ny chef för en avdelning är att inse fördelarna med att vara en nybörjare. Du kanske inte inser det, men det finns stora fördelar med att vara ny inom området. När du inte vet så kan du ställa frågor som får kollegor och medarbetare att tänka på ett nytt sätt. Se det inte som en svaghet utan utnyttja tillfällt och visa på att du är hungrig att lära och utforska.

Tips nummer två är till dem som ibland känner igen sig i; När ska de komma på bluffen? Förstå kraften i perspektiv. De som upplevt ”bluffen syndromet” känner ofta att de är de enda i världen som känner på detta sätt.

I en under studie från 2014 gjord av Vantage Hill partners som publicerades i Harvard Business Review så framkom det efter intervjuer med VD:ar och eller högre avdelningschefer runt om i världen att deras största rädsla var: Att upptäckas som inkompetent, även känd som ”bedragar syndromet.” Denna rädsla minskar deras förtroende för sig själva och andra och underminerar relationer med andra chefer.

Att övervinna detta är möjligt – du behöver inte känna dig värdelös eller ensam. Nästa gång du är i en situation som känns helt utanför din komfortzon, fokusera på dina lyckanden (inte misslyckanden). De felsteg som begicks lär av dem och betrakta dem med andra perspektiv så att du kan lära och föra fram ett nytt perspektiv som andra inte har.

Vill du veta mer om hur jag jobbar med ovanstående frågor eller har kommentarer/synpunkter så skriv gärna nedan i kommentarsfältet och ta en kontakt med mig.

Författare: Marie Wetterstrand / way2grow.se

Hur kan smarta erfarna företagsledare göra så stora misstag?

Ni kan nog alla hålla med om att många företagsledare är smart och besitter både IQ och EQ. Ibland händer det som inte får hända och att företaget börjar gå mycket dåligt ekonomiskt eller att alla kunder eller personal plötsligt omsätts som aldrig förr. Om man då går tillbaka till ledarskapet hos företagsledaren så hittar man ofta att det beror på just företagsledaren som fattar alla besluten och det är inte alltid som de kan se att problemet kom från tidigare tagna beslut.

Hur kan smart erfarna personer med imponerande ”track records” göra sådana misstag?

Professor Sydney Finkelstein, vid Dartmouth Tuck School of Business, tillbringade sex år till att försöka hitta svaret. Han och hans kollegor studerade flera av affärsvärldens mest ökända misslyckanden, intervjuade VDar och människor från olika nivåer i organisationerna. Han och hans kollegor fann att de dåliga beslut som dessa smarta ledare gjorde var ibland avsiktliga och ibland oavsiktligt, men de följde alltid ett tydligt mönster av övermod som gör att även det mest framgångsrika företag kan köras i marken.

Här är vad ledarna i Finkelsteins studie hade gemensamt:

De omringade sig med ja-sägare och ville att alla skulle visa 100% lojalitet i allt.

De trodde att de var den smartaste personen i rummet och var inte så intresserad av vad andra tyckte och tänkte i frågan.

De trodde att deras företag skulle vara ouppnåeligt för alltid.

De ansåg sig vara själva företaget. En ledare som ser ett företag som sitt kan försöka att dölja något för att det är som ett lika med tecken på en svaghet hos personen.

De blundar för varningssignaler och vill inte höra när andra kommenterar det.

Den goda nyheten är att det är lätt att åtgärda, när du är medveten om dem.

Även högt uppsatta chefer behöver en neutral samtalspartner med tystnadsplikt som värnar om personens framgång. En coach är inte en ja – sägare utan kan utmana dig i dina tankebanor för att vidga dina vyer. Jag kommer eventuellt att ställa en del jobbiga frågor. Detta görs enbart för att du verkligen ska fundera på varför du tycker si eller så, vad det är som ligger bakom ditt svar. Samtalen är helt fokuserat på dig och din frågeställning och hitta en lösning på denna.

Ska vi prata om bra ledarskap?

Jag brukar prata om det gamla ledarskapet där chefen skulle vara fruktad och hård. Den som lämnade sina anställda med mössan i handen och ostadiga ben. Vi kan nog de allra flesta av oss vara överens om att detta är inte är en modell att följa i ett modernt ledarskap.

Men hur får man anställda att gilla dig?

Det är faktiskt inte så annorlunda än någon annan relation. Några av de sociala färdigheter som gör dig till en bra vän, en familjemedlem, lagkamrat eller partner kommer också att hjälpa dig att bli en bra och gillad chef. Prova dessa beteenden för att bli den mest omtyckta chefen på ditt företag:

Var positiv: Att vara positiv handlar inte om att vara orealistisk, utan snarare om att hitta det positiva i varje situation. Människor föredrar att vara runt personer som är glada och positiva.Det finns vetenskapliga studier som visar på att de som tillbingar tid med glada och positivt inställda personer själva blir lyckligare. Precis som att umgås med en person som alltid ser allt från den negativa sidan att människorna runt omkring denne person tenderar att själv bli mer negativa.

Vara en god lyssnare: Ingen gillar en chef som inte lyssnar på vad den anställda har att säga eller en chef som konstant avbryter en anställd som försöker att berätta något. Har u någonsin hört en före detta anställd som sagt att deras chef inte var bra, att denne inte lyssnade?

Ge inga färdiga svar: Tydliggör som chef att du inte bara vill ha problemet på frågan utan också förslag på lösningen på problemet. Den anställda kan ibland behöva hjälp att lösa ett problem. Istället för att bara ge svaret lär dig att ställa frågor tillbaka för att hjälpa dem på vägen att besvara sin egen fråga, för att på så sätt lösa sitt egna problem. Jag brukar kalla det att använda ett coachande förhållningssätt. De får den hjälp de behöver samtidigt som de känner sig delaktig.

Behandla alla likvärdigt: Även om du som chef ser positiva egenskaper hos vissa av dina anställda så kan du inte behandla dem annorlunda mot resterande så länge som de utför samma uppgifter. Ser de övriga anställda att en person hela tiden blir premierad och nu talar jag inte om lönekuvertet, för där menar jag att du faktiskt kan ge extra till något som verkligen utmärkt sig i gruppen. Jag menar när det blir uppenbart att du har en favorit, där behöver du som chef tänka på att behandla alla så lika som möjligt.

Lär känna din personal: Det spelar ingen roll om du har en stor eller liten arbetsgrupp under ditt paraply. Du bör veta några grundläggande saker om personen så som namn, familjeförhållande etc. för att kunna möta denne vid uppkomna frågeställningar. Detta innebär inte att du ska göra avkall på ditt ledarskap utan mer att du ska kunna ha en större förståelse för det uppkomna.  Ett bra sätt att visa att du känner din personal och lyssnar på dem är att snappa upp vad de säger att de ska göra under helgen för att kunna ställa uppföljande frågor hur det var, hade de roligt etc.

Ge komplimanger och beröm: När du har en anställd som gjort något bra, löst ett problem på ett föredömligt sätt så var öppen och visa den anställd och kollegorna till denne att detta gjorde personen mycket bra. Använd både ord och kroppsspråk för att förtydliga berömmet, så som en klapp på ryggen. Observera att inte gå över till härskarteknik och börja klappa personalen på huvudet för det kommer inte att ge önskad effekt.

Ge konstruktiv kritik: Om du behöver ge konstruktiv kritik till en anställd gör det enskilt och tänk på att göra det omsorgsfullt. Ingen tycker om att få veta att de har gjort ett misstag, men om du hanterar det på rätt sätt, kan de faktiskt vara tacksamma för information vilket får dem möjlighet till att växa och förbättras.

Var tydlig med vad du förväntar dig: Det bästa sättet att undvika förvirring och komplikationer i arbetet  är att vara tydlig med vad du förväntar dig, vilka deadlines som finns, kvalitén på det arbete du vill ska utföras och liknande. Det som kan behöva förklaras är flödet så att personalen förstår vad som behöver göras när och varför.

Den chef som kan få en bra balans av de ovan nämnda områdena kommer att ha en personal som känner sig sedd och respekterad av sin chef samtidigt som de förstår att chefen inte godtar allt. Att vara omtyckt av sina anställda betyder inte för den skull att de anställda ska kunna sätta sig på dig. I stället handlar det om att skapa relationer av ömsesidigt förtroende och respekt som kan vara extremt kraftfull på arbetsplatsen.

Vad gör dig som chef omtyckt tror du hos dina anställda? Eller ser du den gamla modellen för att bli fruktade som ett bättre val?

Skriv gärna en kommentar vad du tycker är viktiga punkter?

Marie Wetterstrand / www. way2grow.se

Vem Ansvarar för ditt liv?


Ditt öde är inte skrivet av någon annan. Du är den enda som kan staka ut vägen för ditt liv och din resa i livet. Din framtid och dina mål kan endast tas om hand och uppfyllas av dig själv.

Tro inte på att bara för att du inte födde med guldsked i munnen så kan du inte uppfylla dina drömmar och mål. Tro inte att du har fått ett öde och att du inte kan göra något åt ditt öde. Gör dig inte till ett offer för gamla övertygelser eller att någon annan säger till dig att du inte kan uppnå ditt mål.

Nöjd dig aldrig med vad som sägs vara förutbestämt och våga släppa dina drömmar fria, våga sätta mål för att uppnå dina drömmar. Det är upp till dig att sätta dig i förarsätet för ditt eget liv och det du vill och kan uppnå!

Var noga med vem du delar dina drömmar och visioner med för alla är inte med dig och fyller dig med energi när du delar din dröm. Vissa kanske tom säger att det kommer du aldrig klara.

Som coach så hjälper jag dig att frigöra dina inre bromsar som lyssnar på dig och motiverar dig att vara stark i din egen resa så att inte andra kan påverka om de säger till dig att detta kommer aldrig gå. Jag har verktygen för att hjälpa dig på din resa mot dina mål och drömmar.

Kontakta mig på: way2grow.se

”Ödet är den som delar ut korten, men du är den som spelar dina kort.”

-William Shakespeare-

Frågor som kan komma att förändra ditt liv! Del 3

 

Nu kommer del 3 vilket är den sista delen i min serier med frågor som kan komma att förändra ditt liv. Del 1 publicerades 30 Augusti 2016 samt del 2 publicerade jag den 9 September. Du finner de övriga posterna på min Linkedin profil så titta gärna även på del 1 och 2 innan du börjar med dessa frågor nedan .

Vad skulle du göra om du inte var rädd?

Ur ett överlevnadsperspektiv, har rädslan sitt syfte. Det är vad som håller oss från faror som hotar eller vad som kan fysiskt skada oss. Men rädslor håller oss i stor utsträckning tillbaka från att nå vår fulla potential. Ibland behöver man stanna upp och reflektera över rädslan. Är det så att det finns en rädsla för att detta har jag aldrig gjort – GÖR DET. Eller en rädsla för att misslyckas – UTMANA DIG SJÄLV OCH GÖR DET. Vi behöver ibland komma ur vår komfortzon där i vet hur det är och hur allt fungerar. Kommer vi inte ur den med jämna mellanrum så stagnerar vi och utvecklas inte lika mycket. Mitt budskap är precis som NIKE reklamen säger – JUST DO IT.

Vem har egenskaper som du också skulle vilja besitta?

När du träffar eller ser människor som du tycker har egenskaper som du gillar eller kanske tom beundrar så stanna upp och reflektera över vad dessa egenskaperna är och hur du skulle vilja få in dem i ditt liv så att du skapar din version av dessa positiva egenskaper.

Vad hindrar dig från att göra de saker som du borde göra?

Det är lätt att rycka på axlarna och säga, ”Jag vet inte vad jag ska göra”, men det är bara en ursäkt. Merparten av tiden, så vet vi exakt vad vi bör göra. Vi är bara inte villiga att flytta på de hinder som finns i vår väg. Identifiera vilka hinder som du har i ditt liv som gör att du inte är där du skulle vilja vara. När du vet vilka de är, vad kan du faktiskt göra åt dem som en början. Börja sedan med den förändringen som gör att du kan börja flytta på ditt hinder.

Våga fråga efter hjälp från personer som redan gjort liknande resa. Det kan vara skrämmande att fråga men du kommer att märka att de flesta kommer att bli glada över din fråga. De flesta gillar nämligen att dela med sig av sådant som de är duktiga på och kan.

Stort lycka till och har du några tankar om de frågor jag jag skrivit om här samt tidigare så skriv gärna en kommentar.

Med vänlig hälsning / Marie Wetterstrand / way2grow.se