6 misstag du inte får göra som ledare
6 misstag du inte får göra som ledare Precis som det är viktigt att veta vad man ska göra så är det viktigt att undvika att göra vissa saker. 1. Oförmåga att organisera: Effektivt ledarskap kräver förmåga att organisera och se vissa detaljer. Det finns få bra ledare...
5 tydliga ansvarsområden för dig som VD
Dessa 5 områden anser jag vara av storvikt att du som VD har ett stort ansvar omkring.
Som Exekutive coach jobbar jag både individuellt och med ledningsgrupper för att tillsammans få ut det maximala av gruppen som sådan och vara ett externt bollplank som inte behöver ta ställning till interna dolda agendor utan kan vara ett rakt bollplank för bästa utvecklingen.
Behöver Ledare utvecklas?
Om du idag är beslutsfattare – och eller jobbar inom HR och vill få ut det bästa för alla i organisationen och inte minst att få en önskad avkastning på investerat belopp och överväger ledarskapscoaching så kanske något av nedanstående stämmer in hos er?
Hur kan en Affärscoach hjälpa din verksamhet
Har jobbat med flera organisationer och företagare och själv ägare av ett företag så kan jag säga att många ledare och företagare kan ibland känna sig ensamma i sina beslut och vem man kan anförtro sig till. Du kan vara omgiven av medarbetare och andra företagare likväl som familjen hemma men allt kan man inte och vill kanske inte bolla med alla när det kommer till utmaningar, problem, hinder och möjligheter.
Vad är uppdraget för din Ledningsgrupp?
Tips på vad som skapar en effektiv ledningsgrupp
Tydliga spelregler. Alla i ledningsgruppen vet syftet med att de är där. Kan låta banalt men långt ifrån alla ledningsgrupper vet sitt varför.
Tydlig strategisk agenda (som skickas ut i god tid innan mötet för förberedelser) och gå ifrån det operativa och direkt avrapporterande.
Att medlemmarna i ledningsgruppen är samspelta och vet både individuella styrkor och gruppens styrkor. (lika så vad de behöver stärka upp)
Tydliga uppgifter och leveranser med gemensamma mål och agendor så att det inte går ut på att hålla sin egen rygg fri. En ledningsgrupp ska verkligen vara laget före jaget. (tillsammans är man alltid starkare- och tydligare)
Utveckla ledningsgruppen både individuellt samt på gruppnivå. En öppen och engagerad ledningsgrupp med gemensam agenda och riktning är guld värt för organisationen/företaget/aktieägarna/medarbetarna och kunden.
Bonden och hans Åsna. En fabel i tiden.
Bonden och hans åsna.
En dag föll bondens åsna ner i en brunn. Djuret Skrek högt i timmar och bonden försökte räkna ut ett sätt att få upp sin åsna. Han kom slutligen fram till att det förmodligen var omöjligt och att djuret var gammalt och brunnen var redan torrlagd och han såg inte hur han skulle kunna få upp åsnan vid liv och om det var värt att riskera än mer trauma för djuret, vilket han kom fram till att det inte var.
NÖHRA modellen. Känner du till den?
Känner du till NÖHRA modell?
En mycket bra coaching modell ni kan använda er av både privat men går lika bra för er som företagare – och eller ledare att tillsammans med era team jobba med detta.
Hur är din självkännedom och ditt självledarskap?
Du som har känslan av att inte bli sedd, bli hörd eller uppskattad.
Vem ligger det hos tror du?
Jag skulle säga att du känner dig inte sedd för att du inte vill se dig själv eller rättare sagt att du inte sätter ditt värde tillräckligt högt upp så att det åtminstone är lika värdefullt som alla andras.
Kära Ledare
Detta kan mycket väl vara vår tids kamp. Det jämförs redan med den stora depressionen och det berör individen, organisationerna, företagarna redan idag och kommer så även göra ett bra tag framöver. Nu är det mycket som står på spel; Organisationers och företagares överlevnad, medarbetarnas mående, flexibilitet, förtroende, handel, försörjningskedjorna, demokrati, social stabilitet, pensioner, dina nära och kära men också dina medmänniskor i omgivningen och det vi idag inte ser som händer bakom slutna dörrar. Allt som du trodde på, allt du tog för givet, allt du älskade – mycket av detta kommer inte se likadant ut när detta är över.
När tas “hinder” upp inom coaching?
När tas “hinder” upp inom coachingen och hur kan du syna dessa begränsningar.