Ledarskap i kristider kräver mer än snabba svar.
När trygghet förväxlas med kontroll
I tider av oro och förändring – när omvärlden skakar ekonomiskt, politiskt eller teknologiskt – tenderar vi människor att söka trygghet. Men det är lätt att förväxla trygghet med kontroll. Och just där riskerar många ledare att gå vilse. För i osäkra tider är det inte kontroll som skapar stabilitet, utan förmågan att bygga tillit. Ett hållbart ledarskap i kris handlar inte om att ha alla svar, utan om att skapa en miljö där andra vågar tänka, bidra och agera, utan att känna sig styrda.
Just där, mitt i denna osäkerhet, sätts ledarskapet på prov. För det är lätt att tro att kontroll skapar trygghet och att tydlighet kräver att vara tuff och hårdnackad. Det är lätt att tro att ledarskap i kris handlar om att ha alla svar. Men det är en farlig förenkling. För det är inte kontroll som bygger tillit det är att visa på mod och att vara där med de sina. I mycket ser jag det som att det handlar om att förstå att det inte alltid är ett direkt svar som bygger riktning utan det är förmågan att ställa rätt frågor. Där frågorna öppnar upp för fler perspektiv som tillsammans ger en tydlig riktning. Ja vi fattar, krig i landet och kris i en organisation kan inte alltid likställas men ja, ni fattar nog.
Tydlighetens skuggsida
I osäkra tider ropar många efter tydlighet. Ledare som tar tag i saker. Som pekar med hela handen. Som ”vet vad som gäller”. Det är mänskligt att vilja ha en stark figur att luta sig mot när marken skakar. Men det är också där vi måste vara vaksamma för tydlighet kan lätt glida över i kontroll. Kontroll kan lätt med tid överdoseras och blir då inte längre ett uttryck för trygghet, utan för rädsla.
När behovet av stabilitet övergår i krav på lydnad, ja då lämnar vi dörren på glänt för ledarstilar som bygger mer på rädsla än på att ge eget ansvar. Historien visar hur lätt det är att offra självständigt tänkande för känslan av säkerhet. Men det är en farlig väg, både politiskt och organisatoriskt.
Auktoritärt ledarskap – snabbt, men kortsiktigt
Ja, det finns tillfällen när snabba beslut krävs. När huset brinner, när systemen kraschar, när förvirringen är total, då behövs det någon som kliver fram, tar ansvar och bestämmer riktning. Ibland är ett auktoritärt ledarskap nödvändigt. Men det som fungerar i den akuta fasen av en kris är sällan hållbart på lång sikt. Problemet uppstår när ledarstilen överlever själva krisen. När direktiven blir permanenta. När frågor upplevs som illojala och initiativ möts med misstänksamhet. Då tystnar organisationen. Och där tystnad råder växer en sorts förlamning, där nya idéer dör innan de ens föds.
Det modiga ledarskapet – tillit i praktiken
Det är här den skandinaviska ledarskapsstilen har sin styrka. Det som ibland beskrivs som ”flummigt” eller ”mesigt” men som i själva verket kräver ett enormt mått av inre trygghet. Att leda genom tillit är inte att släppa taget. Det är att skapa ramar där andra får växa. Att lita på att människor när de får utrymme, stöd och riktning faktiskt kan och vill ta ansvar själva.
Att fråga ”vad ser du från din position?” kräver mer mod och tillit än att säga ”nu gör vi så här”.
Vill du läsa mer från oss: Att leda med tillit se HÄR
När världen skakar, står ditt ledarskap stadigt?
När börser gungar, budgetar stramas åt och framtidsplaner blir suddiga, är det lätt att ledningsgrupper börjar skala ner, strama åt, tystna. Men just där, i det sköra, behöver människor något mer än direktiv. De behöver mening.
De behöver inte en ledare som sitter med alla svar utan mer en som hjälper dem att utforska möjligheterna.
Så vad är bra ledarskap i kristider – på riktigt?
Bra ledarskap får inte människor att sluta tänka. Det får människor att känna sig trygga nog att tänka och vilja bidra. Det handlar inte om att få folk att följa dig blint, utan om att skapa en riktning som känns meningsfull att välja, tillsammans.
Det är att:
-
Vara tydlig – utan att bli totalitär.
-
Visa vägen – utan att kräva blind lojalitet.
-
Ha ryggrad – men också självdistans.
-
Våga ha fel – så att andra vågar ha rätt.
Vad behöver vi som ledare utveckla?
1. Tillit framför kontroll
Kontroll kväver initiativ. Tillit bygger ansvar.
2. Förmågan att stå i det oklara
Du behöver inte alltid ha en lösning. Du behöver kunna stå kvar i det som är rörigt – utan att bli rädd.
3. Ha en ärlig kommunikation
Människor märker när du spelar en roll. De följer dig när du är äkta.
4. Kunna se flera perspektiv samtidigt
Olika åsikter är inte ett hot utan det är en förutsättning för utveckling.
Ledare som stöttar och inte bara styr
På Way2Grow stöttar vi ledare som vill stå stadigt när det blåser – utan att behöva ropa högre för att bli hörda. Vi tror att framtidens ledarskap inte handlar om att utöva makt, utan om att skapa mening. Om att leda med inre trygghet – och få andra att växa i sin egen kraft.
Vi finns där för dig som vill utvecklas på riktigt. Som vill leda med tydlighet, utan att bli kontrollerande. Som förstår att mod och lyssnande ofta går hand i hand.
Genom vårt coachande arbetssätt hjälper vi dig att:
-
Odla det mod som krävs för att leda i osäkerhet
-
Utveckla den självkännedom och kommunikativa skärpa som bygger förtroende
-
Forma team där tillit, ansvar och initiativförmåga är levande värden – inte bara ord på ett papper
För när världen snurrar som en virvelvind, då behövs inte fler chefer som pekar hårdare.
Det behövs ledare som lyssnar djupare, agerar klokare och bygger riktning där andra ser kaos.
Och vi är här för att hjälpa dig bli en av dem.
Frågan är bara: Vill du vara en ledare som bygger trygghet eller en som söker den genom kontroll?
Senaste kommentarer