Sluta fastna i förlegade fördomar. Framtidens ledarskap kräver att generationer lär av varandra och som ledare behöver du möjliggöra det.
I vårt samarbete med flera organisationer möter vi på Way2Grow ibland företag där ålderism blivit en osynlig bromskloss. Många av organisationerna ser det inte ens själva förrän vi vid ledarskapscoachningar eller vid workshops gör dem uppmärksammade på detta. Yngre medarbetare får etiketter som ”krävande, illojala eller lata”, medan äldre avfärdas som ”oflexibla, långsamma eller fast i det gamla”. Detta är inte mer än klassiska fördomar och ligger mer hos den/de som tänker dessa tankar än hos den tanken är riktad mot. Som resultat drabbar det hela organisationen. Att ursäkta sig och säga att branschen är speciell eller att försöka att sopa under mattan att man tar ja-sägare eller de som är stöpt i samma form är bättre för att det annars skulle göra att organisationen utvecklas mindre, det kan ni väl ändå inte tro på själva? Det är ju precis tvärt om men du/ni väljer att ta en enkel utväg som skadar organisationen i längden.
Det här är inte bara orättvist utan det är rent ut sagt förödande det som nu händer idag i Sverige. Ålderism dödar engagemang, innovation och kompetens. Och i längden dödar den också ditt ledarskap, eftersom du förlorar tilliten från dem du ska leda.
Men det finns ett alternativ. Istället för att låta stereotyper och invanda tankemönster styra måste vi lära oss att ställa frågan: Vad kan vi lära oss av varandra?
Det gäller mellan organisationer. Det gäller mellan olika branscher. Vill man hålla sig relevant så behöver man använda sig av vidvinkel siktet.
Vad yngre generationer kan bidra med
Modet att fråga varför. Yngre medarbetare har lättare att utmana invanda mönster och kan påvisa när vi gör saker ”för att vi alltid gjort så”. Det är en ovärderlig drivkraft till utveckling och förnyelse.
Balans mellan arbete och privatliv. För många äldre känns det provocerande, men i själva verket är det en påminnelse om att hållbart arbetsliv inte handlar om att bränna ut människor. Att bygga organisationer som attraherar framtidens talanger kräver att vi tar den här balansen på allvar.
Snabb marknadskänsla. Unga navigerar naturligt i sociala medier, nya plattformar och nätverk. Deras blick på trender hjälper organisationer att vara relevanta även i morgon.
Digitala vanor och ny teknik. De är uppväxta i en värld där förändringstakten är hög och där ny teknik är en självklarhet. Det gör dem mer orädda att testa nytt – och snabbare att omsätta digitala möjligheter i praktiken.
Värderingsdriven motivation. Många yngre medarbetare söker mening i sitt arbete och vill bidra till något större än bara siffror på sista raden. Den drivkraften kan bli ett viktigt bränsle för organisationer som vill bygga stark kultur och hållbar attraktionskraft.
Mångfaldstänk från start. Yngre generationer har ofta en naturlig förväntan om inkludering och variation. De är mer vana vid att tänka globalt, tvärkulturellt och inkluderande vilket är en styrka i organisationer som vill växa på riktigt.
Vad äldre generationer kan bidra med
Erfarenhet och kontext. Seniora ledare bär med sig lärdomar från tidigare kriser, omorganisationer och förändringar. De vet vad som fungerar och vad som sällan gör det. Detta hjälper team att hålla kursen när det stormar.
Uthållighet och tålamod. I en tid där mycket ska gå snabbt blir förmågan att arbeta långsiktigt och konsekvent en ovärderlig tillgång. Att hålla fast vid en riktning och inte ge upp vid första motståndet är ofta det som avgör framgång.
Relationsbyggande. Många äldre medarbetare och ledare har utvecklat en fingertoppskänsla för att bygga tillit, hantera konflikter och skapa starka relationer. Det är ett socialt kapital som inte kan digitaliseras eller ersättas av teknik.
Strukturellt minne. Lång tid i organisationen innebär också en förståelse för dess kultur, historia och fallgropar. Har man också då hunnit jobba inom olika organisationer och branscher eller i större organisationer där man haft möjlighet att utvecklas inom flera områden så har man en stor kunskap i att kunna nyttja och dra nytta av ”best practise” Man har lärt av gamla misstag och vad som också har fungerat över tid.
Mentorskap och förebilder. När erfarenhet delar generöst kan yngre kollegor växa snabbare, känna sig trygga och våga ta ut svängarna. Äldre generationer blir då inte bromsklossar utan acceleratorer.
I båda delarna vad yngre tar med sig och vad äldre tar med sig så så kan mognad finnas även hos yngre och nyfikenhet finnas även hos äldre så är inte ute efter att generalisera att så här är det utan bara ta upp några delar där det kan finnas skillnader och för den delen likheter beroende på person.
Vår utmaning till dig som ledare
-Vågar du konfrontera dina egna fördomar om olika generationer?
– Använder du hela potentialen som redan finns i ditt team?
– Eller låter du ålderism fortsätta kosta dig talanger, innovation och förtroende?
Vi på Way2Grow vet att organisationer som vågar bryta med ålderism blir mer attraktiva, mer innovativa och mer hållbara. Ledarskapscoaching och ledarskapsutveckling är våra verktyg för att hjälpa dig och din organisation att göra just den förflyttningen och samtidigt vara ett bra bollplank när det gäller ett utvecklande ledarskap.
Ålderism dödar, men rätt ledarskap kan ge nytt liv. Vi vill utmana dig som ledare och organisationer som säger att det är kompetensbrist. Det blir gärna det när man har ett för trångt synsätt. Allt är inte serverat på silverfat. Men guldet finns där ute om du slutar med att tänka så himla smalt.
📩 Vill du veta hur vi kan stötta dig och din organisation att bygga framtidens ledarskap? Hör av dig till oss på Way2Grow. Låt oss ta samtalet för det kan bli er viktigaste investering.
Intresserad av ledarskap generellt så kan du även läsa dessa tidigare blogginlägg.
Hur kan du som ledare undvika utbrända medarbetare: https://way2grow.se/ledarskap-och-utbrandhet-9-konkreta-losningar/
Bra strategier att använda trots begränsade resurser: https://way2grow.se/att-vara-en-stark-ledare-trots-begransade-resurser/
Senaste kommentarer